作者：曹将
在开会或面试参与无领导小组讨论时，我们经常会面临一个难点：
每个人都要发言，而自己刚好是最后一个，该说的基本都说完了。
这时候，说吗？没有新意啊。
不说吗？丢人，甚至可能失去展示自己的机会。
我的建议是：一定要说！
这里提供三个思路，帮大家找到切入口。
一、做总结
当没思路的时候，不妨试着把大家的发言用一个系统性的逻辑整合起来。
例如：刚刚大家说得都很精彩，我一直在疯狂记录，因为真的受益匪浅。
最后我也分享一下自己记录的内容，算是做一个回顾吧。
如何解决公司文件管理问题，归总起来是四个步骤：
第一是建立结构化目录；
第二是对文件命名做优化；
第三是定时检查做修正；
第四是年末回顾迭代目录。
在这里，“我”将前面的发言全部整理到一起，帮助管理者梳理清楚逻辑。
二、说极值
除了做总结，我们还可以表达自己今天最大的收获，或者想要再强调的点。
例如：今天大家分享了很多有价值的观点，其中张三说的，也是我特别想跟大家分享的。
目录结构化太重要，它是体系的起点，我觉得是重中之重，希望接下来能马上推动。谢谢。
在这里，重复了张三的观点，并强调它的重要性。
三、换角度
把前面同事讲过的内容，换个角度再说一遍，这也是一个不错的方法。
例如：刚刚张三说得很对，建立结构化目录确实可以帮助我们有目标地整理文件。
如果没有统一这个目录，一是有文件不知道放哪，二是大家的命名容易混淆，三是公司的知识难一发挥作用。
在这里，张三是正面说它的好处，“我”则是反过来说一遍不做的坏处。
四、写在最后
以上就是在会议中，自己轮到最后一个发言时的3个思路。
要么从整体的角度切入，做结构化的总结；要么就某个点来展开，或者换个角度说，或者再次强调。
总之，一定要说。
你，学会了吗？
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